Bạn có đủ khả năng để trở thành một nhà lãnh đạo thành công không ?
Sẽ rất hữu ích nếu bạn giỏi giao tiếp . Và tất nhiên, bạn cần phải thành thạo trong việc lập kế hoạch, giải quyết vấn đề và phân công công việc . Bạn cũng cần có khả năng giải quyết mọi thách thức phát sinh.
Tuy nhiên, ngoài những kỹ năng này, những phẩm chất tạo nên sự khác biệt của các nhà lãnh đạo vĩ đại còn khó nắm bắt hơn và đôi khi có vẻ như không tưởng. Các nhà lãnh đạo xuất chúng sở hữu một yếu tố X nhất định khiến họ có vẻ như vốn biết phải làm gì.
Nhưng theo giáo sư Linda Hill của Trường Kinh doanh Harvard, một trong những chuyên gia hàng đầu thế giới về lãnh đạo, các nhà lãnh đạo ngôi sao không được sinh ra với khả năng siêu phàm . Thay vào đó, họ có xu hướng cố tình đặt mình vào những tình huống mà họ phải học hỏi, thích nghi và phát triển — một thử thách để phát triển sự kiên trì và sức mạnh để thúc đẩy và hướng dẫn người khác.
“Lãnh đạo là một quá trình tự phát triển” . “Không ai có thể dạy bạn cách lãnh đạo; bạn cần phải sẵn sàng và có khả năng học cách lãnh đạo. Chủ yếu chúng ta học hỏi từ kinh nghiệm của mình và đối mặt với nghịch cảnh. Bước ra khỏi không gian mà chúng ta cảm thấy an toàn — là một người thầy mạnh mẽ.”
Sau đây là 8 phẩm chất quan trọng nhất cần thiết để một nhà lãnh đạo thành công — cùng với những ý tưởng về cách nuôi dưỡng chúng.
1. Tính xác thực
Trở nên chân thật và đúng với con người của bạn là điều cơ bản để thành công trong bất kỳ vai trò nào. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn phải thể hiện bản thân tốt nhất của mình — phiên bản không chỉ hiệu quả cao mà còn có khả năng thúc đẩy và truyền cảm hứng cho những người xung quanh bạn. “Năng lực của bạn là chưa đủ; mọi người cần tin tưởng vào tính cách của bạn và kết nối với bạn, nếu không, họ sẽ không sẵn lòng chấp nhận rủi ro cùng bạn”. Sự hiểu biết này gắn liền sâu sắc với khả năng tự nhận thức của bạn: “Bạn cần tìm ra cách tạo ra các điều kiện cho sự thành công của mình và đừng cho rằng người khác sẽ làm điều đó thay bạn”.
Làm thế nào để thể hiện bản thân tốt nhất. Hiểu được cách mọi người nhìn nhận bạn là điều quan trọng để phát triển. Bạn nên tìm kiếm phản hồi vào thời điểm bạn có thể cởi mở mà không cần phải phòng thủ.
Bắt đầu bằng cách yêu cầu phản hồi từ những người đồng cấp trong những tình huống áp lực thấp và tiến dần đến những tình huống có rủi ro cao hơn. Cuối cùng, đừng tập trung vào những điều tiêu cực và những điều bạn cần sửa chữa. Thay vào đó, bạn nên "tập trung vào những điều tích cực".
2. Sự tò mò
Sự tò mò là một tư duy: “Nó liên quan đến việc nhìn quanh, khám phá những vùng đất chưa được khám phá và cố gắng hiểu nghệ thuật của những điều khả thi”. Các nhà lãnh đạo vĩ đại có góc nhìn “từ bên ngoài vào trong” về tổ chức và nhóm của họ. Điều này có nghĩa là họ có khả năng nhìn nhận các tình huống và vấn đề từ quan điểm của các bên liên quan bên ngoài, chẳng hạn như khách hàng hoặc đối thủ cạnh tranh. Điều này giúp họ đưa ra quyết định sáng suốt hơn vì họ xem xét bối cảnh rộng hơn, vượt ra ngoài động lực nội bộ của tổ chức.
Làm thế nào để nuôi dưỡng sự tò mò của bạn. Trẻ em sinh ra đã tò mò, có khuynh hướng tò mò và khám phá môi trường xung quanh. Hãy cởi mở với những trải nghiệm mới và những người bên ngoài bộ phận, chức năng và ngành nghề trực tiếp của bạn. Đừng ngại đặt những câu hỏi cơ bản hoặc ngây thơ. Hãy suy ngẫm về đam mê và sở thích cá nhân của bạn — chúng thường là nguồn tò mò tuyệt vời.
3. Khả năng phân tích của nhà lãnh đạo thành công
Lãnh đạo đòi hỏi khả năng phân tích các vấn đề phức tạp, xác định nguyên nhân gốc rễ của chúng và đưa ra các giải pháp mới. Tin tưởng vào trực giác của bạn sẽ không đủ. Thay vào đó, bạn cần phát triển các kỹ năng phân tích của mình bằng cách tập trung vào các mối quan hệ nhân quả và chú ý đến các mô hình và xu hướng.
Làm thế nào để phát triển tư duy phân tích. Hãy nhớ rằng dữ liệu không phải từ trên trời rơi xuống — nó được tạo ra bởi con người. Và dữ liệu chỉ là một nguồn thông tin khác. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần phải đi sâu vào sự phức tạp của việc thu thập dữ liệu , hiểu được ý nghĩa của nó và luôn cảnh giác với những thành kiến tiềm ẩn.
4. Khả năng thích ứng
Thế giới đang thay đổi nhanh hơn trước đây một phần là do công nghệ mới nổi và trí tuệ nhân tạo. Do đó, "kỳ vọng của các bên liên quan đang phát triển nhanh hơn và bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo, cần có khả năng điều chỉnh theo những nhu cầu luôn thay đổi này".
Khả năng thích ứng thúc đẩy văn hóa nhóm nhanh nhẹn . Nó cho phép bạn có thể phản ứng nhanh với các động lực khác nhau, xoay trục khi cần và nắm bắt các cơ hội và thách thức mới.
Làm thế nào để tăng cường khả năng thích ứng của bạn. Chúng ta học được khi làm như vậy rằng bạn cần phải đảm nhận các nhiệm vụ và tìm kiếm những trải nghiệm đòi hỏi sự linh hoạt. Hãy mạo hiểm vượt ra khỏi vùng an toàn của bạn. Nếu bạn có nền tảng về tài chính, hãy cân nhắc việc hợp tác với nhóm tiếp thị. Thúc đẩy bản thân làm việc trong môi trường mới với nhiều loại người khác nhau.
5. Sáng tạo
Bất kỳ ý tưởng nào mới mẻ và hữu ích cho tổ chức đều là sự sáng tạo. "Một số ý tưởng đó là sự gia tăng và một số khác là sự đột phá". Sự đa dạng trong tư duy là động lực thúc đẩy sự đổi mới thực sự, vì mỗi chúng ta đều mang góc nhìn độc đáo và "mảnh thiên tài" của riêng mình vào cuộc chơi.
Làm thế nào để nuôi dưỡng sự sáng tạo của bạn. Vai trò của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo không nhất thiết phải tự mình đưa ra tất cả những ý tưởng tuyệt vời, mà là thiết lập một môi trường nuôi dưỡng sự sáng tạo ở người khác và công nhận sự kết nối trong suy nghĩ của họ. Khi các quan điểm khác nhau va chạm với nhau là lúc sự sáng tạo phát triển mạnh mẽ.
Vì vậy, hãy khuyến khích và thúc đẩy những quan điểm đa dạng trong nhóm của bạn và nắm bắt khái niệm học hỏi từ thất bại.
6. Thoải mái với sự mơ hồ
Quản lý sự mơ hồ là về việc giữ những ý tưởng xung đột trong đầu và giải quyết các ưu tiên cạnh tranh có vẻ quan trọng như nhau. Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn cần phải nuôi dưỡng tư duy hệ thống, "giúp bạn hiểu cách mọi thứ được kết nối và cho phép bạn vật lộn với những ý tưởng đối lập khi đối mặt với sự không chắc chắn". Việc chấp nhận sự mơ hồ đòi hỏi bạn phải đắm mình vào sự phức tạp của các tình huống khác nhau. Hãy hỏi nhiều câu hỏi "nếu như" và "thì sao", và xem xét vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau.
7. Khả năng phục hồi
Việc tiến lên phía trước với tầm nhìn không lay chuyển có thể gây ra rắc rối trong môi trường kinh doanh năng động và cạnh tranh ngày nay. Các nhà lãnh đạo thành công nhận ra bản chất thay đổi của các tình huống và cố gắng hiểu bối cảnh văn hóa mà họ hoạt động. Quan trọng nhất, họ thể hiện khả năng phục hồi để hiệu chỉnh lại nếu họ đang đi chệch hướng. "Bạn cần biết cách tập hợp lại và nhận ý kiến đóng góp từ những người khác bằng cách hỏi 'Có con đường nào khác không?'".
8. Sự đồng cảm
Hiểu và kết nối với người khác ở cấp độ cảm xúc là một đặc điểm chính của một nhà lãnh đạo mạnh mẽ. Các nhà lãnh đạo phải nuôi dưỡng các mối quan hệ, xây dựng lòng tin và tích cực tương tác với các thành viên trong nhóm của mình. Bạn cần có khả năng đặt mình vào vị trí của các thành viên trong nhóm, hiểu được điều gì quan trọng với họ, ưu tiên của họ là gì và xác định được điểm chung". Phát triển trí tuệ cảm xúc giúp bạn đánh giá sâu sắc hơn những thách thức phức tạp mà người khác đang phải trải qua và giúp bạn nuôi dưỡng một môi trường hỗ trợ và nuôi dưỡng hơn.
Lãnh đạo không phải là một vị trí, mà là một hành trình phát triển bản thân và khả năng truyền cảm hứng. Tám phẩm chất thiết yếu như tính xác thực, sự tò mò, khả năng thích ứng và đồng cảm chính là nền tảng giúp bạn vượt qua thách thức và dẫn dắt đội nhóm thành công. Hãy nhớ rằng, lãnh đạo xuất sắc không phải bẩm sinh mà là kết quả của quá trình học hỏi, thích nghi và kiên trì. Khi bạn sẵn sàng thay đổi, bước ra khỏi vùng an toàn và nuôi dưỡng các phẩm chất này, bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo vững vàng, đáng tin cậy và tạo ra sự khác biệt thực sự.
Nguồn: Harvard Business Review
Xem thêm:
Comments